开云体育-甲方不给力，乙方逆袭夺胜！

　　女人的开云体育优雅

　　是生活方式甲方不给力，乙方逆袭夺胜！，更是生命态度

　　〖观 点〗

　　小雅私聊微信号：wbyy_tea

　　小雅前几天和朋友喝下午茶，她说她们公司大老板的一句话，让她颇为触动。

　　这个朋友现任职于A公司，具体名字不说甲方不给力，乙方逆袭夺胜！了，以免有广告嫌疑。A公司在世界500强中排名在前五十位以内。前不久，公司大老板来中国视察工作，晚上请她们几位高管一起吃饭喝酒，席间谈到公司管理时，这位大老板说了一句话， 人分三个等级，下等是人整人，中等是人比人，上等是人帮人。

　　朋友说，大老板这句话让她忽然明白了A公司一些看起来不合常规的行为，因为公司的行为一般就是公司管理者，特别是高层管理者思想意识的体现。

　　小雅想起了杨宗纬刚出道时候的事情。当时，一位黑道人物送了杨宗纬一辆豪车，因为这辆豪车，杨宗纬便跟这位黑道老大的公司签了经纪约。后来，杨宗纬发现这家公司很不适合自己，想要解约，可是一个还没什么名气的年轻歌手也没什么办法解决这件事情，更惹不起这位老大。

　　后来，李宗盛等一批人用了各种办法，帮助杨宗纬跳出了这家公司。随后，李宗盛从音乐到商业各个方面不遗余力地帮助杨宗纬，才终于有了杨宗纬的今天。

　　问题是，截止目前，我们没有看到李宗盛从杨宗纬身上得到任何好处。他这么帮着杨宗纬，为什么？

　　我们大部分人没有那么好运，刚开始工作就遇到一个既肯帮甲方不给力，乙方逆袭夺胜！你又有本事帮你的人。甚至有时候会更惨。

　　朋友小美大学毕业时，应聘进了一家化妆品公司。在化妆品上，小美是有些天赋的，加上她又特别喜欢这份工作，每天上班都像打了鸡血似的，各种想法不断。她的很多思路得到了公司高层的赞赏，半年多时间，小美就成了公司一个品牌的副经理。对于一个大学刚毕业的人来说，这种升职速度属于火箭式了。

　　然而，当时还稚嫩的小美没注意的是，她的顶头上司屡屡投来的涵义深刻的目光。

　　有一天，小美的顶头上司让她作为品牌经理去南方视察市场。小美乐呵呵去了。到了晚上，当地的代理商热情洋溢地邀请小美到海边吃海鲜。本来就喜欢海鲜的小美也乐呵呵去了，席间气氛非常热烈，代理商对小美各种赞美之词。

　　可是，等小美回到总部，她的顶头上司把她叫进办公室，一脸严肃地说：代理商投诉，说你强行要吃喝玩乐，要代理商请客送礼……

　　小美当时就呆住了，她完全搞不清楚发生了什么事情。

　　后来，小美被她的顶头上司赶出了公司，而且是以违反了公司制度的名义。小美才明白过来，这次所谓的视察市场，根本就是她的顶头上司串通当地代理商，给她下的套。

　　这种人整人的事情其实也不少见，全世界都有，只是整得狠一点或者轻一点的不同。

　　比起小美初入职场的遭遇，我们更多遇到的是另一类人。

　　不少公司都有一个规定：员工薪酬不透明，特别是奖金，互相不许打听。小雅不觉得这是什么先进的管理方法，只能说是一种无奈之举，因为人心。

　　比如发年终奖时，很多人脑子里面冒出的第一个念头是：其他人拿了多少？比自己少，就高兴；比自己多，就不高兴。在这个情绪变化过程中，自己为什么拿2万而不是3万不是1万已经完全被忽视，关注点只在于，为什么别人拿3万才给我2万。

　　这样的比较，现实生活中更是到处都是。父母比小孩儿，女人比老公，男人比官大钱多。比车，比房，比包包，比衣服，比身材……什么都能比。比赢了得意洋洋，比输了一肚子火气。似乎自己的人生快乐，都是靠别人的不如自己来决定的。

　　因为这种比，产生了各种羡慕嫉妒恨，各种勾心斗角，甚至有人为此得了精神病。

　　当然，人比人，也有相对正面的时候，就是所谓的良性竞争。看到自己不如别人的地方，努力提高。通过竞争，使自己提高，也使整个团队提高。不过，这种比，还是只能算中等人，因为这还只是站在个人角度想问题。

　　小雅的这位朋友说，最触动她的是最后一句「人帮人」。

　　就比方说甲方如何对待乙方这件事。其实不仅是企业，我们每一个人在一生中，总有一些时候是甲方，一些时候是乙方。

　　我们有求于人时，便是乙方。别人有求于我时，便是甲方。

　　通常我们所熟悉的甲方对待乙方的方式是这样的：高高在上，发布指示，能压榨就绝不客气，不高兴就解除或者威胁解除合约。而乙方呢，陪着笑脸陪着小心，生怕得罪了甲方丢了合同砸了饭碗。

　　小雅这位朋友任职的A公司，对待乙方是另一种方式。

　　和所有企业一样，A公司也有很多的供应商，也就是人们说的乙方。通过A公司的前期考核，进入A公司的供应商名录，这是第一步。这一点与其他公司看上去没有什么不同。

　　但接下来就不一样了。

　　接下来，A公司第一件做的事情，并不是向供应商提出供货清单，而是培训。一系列的培训。只有通过了A公司的培训考试之后，A公司会发给供应商证书，这时才是真正的供应商。

　　业内人士都知道，A公司被称为企业经营的「军校」，国际上很多知名公司都接受过A公司的培训。而通过了A公司的培训，成为其供应商，就意味着一个身份，更容易得到其他公司的商业合同。

　　可以说，成为了A公司的供应商，在从A公司赚取利润之前，乙方就已经得到了很大的利益。

　　问题是，供应商是不是要为这个培训付出代价？换句话说，这是不是A公司又一种从乙方敛财的手段？

　　要知道，A公司的培训课程，一个课程的公开价格常常达到上百万美元。

　　事实是，这笔培训费，A公司对供应商是免除的。

　　不仅如此。

　　所有因为培训产生的直接费用，包括供应商的来回机票、住宿、餐饮等等，都是A公司承担，不要供应商花一分钱。一场培训这样的花费经常在一百万人民币以上，都成了A公司自己的成本。

　　一句话来说就是：A公司是在帮助供应商，更有能力从自己这里赚钱！

　　这就是A公司对待乙方的态度：像对待朋友一样，努力帮助供应商成长，双方的合作，往往都是长达几十年。

　　这就是A公司的大老板所说的「人帮人」思维的一个具体体现：甲方与乙方不是简单的经济关系，而是朋友，是联盟。我帮你成长，你变得更有实力，也就能更好地服务于我。

　　就像李宗盛帮助杨宗纬，或者安迪帮助曲筱绡。安迪的工作很忙，无论是从小曲还是小关那里，安迪都得不到看得见的回报，但她还是不遗余力地去帮助他们。图什么？

　　帮助年轻人成长，就是他们所图的利益。

　　这与我们通常的想法「我凭什么帮你，帮你能给我什么好处？」完全不同。这只能说是一种更高层次的思维。

　　也是因为这种思维，让企业成为不同的企业，让人成为不同的人。

　　愿你成为自己喜欢的模样

　　插图来自网络，版权归原作者。

　　其实插图与正文没有直接关系，只是因为好看。

　　长按二维码

　　即可加关注

　　加载中